正是因为这种向改善要效益的精神,使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年,赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。
生产线车间的改善提案可以这样来写:现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌,可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
车间安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽,佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣,不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。
松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求,并在该 工厂开展了切换改善活动。生产线运行分析 现场观察 首先,我们选择了X工厂的一条生产线(以下简称 L1线)进行了运行现状分析。
有很多方面的内容可写,烘道的小改进、转运行车的小改进、工艺上的小改进(适当提高温度之类的)、质量监控上的小改进等等。
电子厂改善提案,防止混料措施:排单时不同规格尽量就区分开,近似零件间隔距离远一些,认真填写跟踪单。加强员工教育训练,完善新员工老员工培训,改善和弥补前期新员工上岗无培训。
生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进,注意整个生产过程中相关设备的衔接情况,在采用先进设备的时侯*也要注意一下生产设备的环境维护工作。
通过增加一个送货人员就解决了这个问题,当然*还是通过机械流水线将一个个组装好的玩具送到包装部。物的方面还有工具的使用,工具设备的放置在很大程度上影响着工序和生产动作。
具体要写改善的方法:基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题, 提出理由, 目前做法,改善方法,预期效果,改善费用投入评估。
车间安全改善提案 上班前穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽,佩戴好安全防护用品。班内不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、围围巾、穿裙子、光膀子和披散衣服、不准穿大衣,不准穿戴与工作无关的服装。违反规定每次罚款10—50元。
下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
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