时间四象限法则,四象限”法则

时间管理四象限法则是什么

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项*先处理。 第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。

四象限”法则

1、四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。

2、四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

3、第三象限为紧急但不重要的事项要根据实际情况判断处理。 第四象限为既不重要又不紧急的事项尽可能不处理。

时间管理四象限法则是什么?

1、时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项*先处理。 第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。

2、在时间管理上有个概念叫做四象限法则。一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急（第一象限）、重要不紧急（第二象限）、紧急不重要（第三象限）、不紧急不重要（第四象限）。

3、时间管理四象限法则是什么 时间管理的四象限法则：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

4、四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

时间管理四象限法则

四象限法则基于两个维度：事项和时间。事项性质会随着时间推移，发生变化。故而，做好四象限事务的时间分配，就成为了一种关键。四个象限的时间分配，一般可以确定的比例是：20：50：25：5。

第一象限：立即去做，工作中的压力和危机主要来源于第一象限，相当于雷区，进入此象限次数越少越好，其实第一象限80%的事务都来源于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。

时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项*先处理。 第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。

时间管理的四象限法则

第二象限：有计划去做。第三象限：交给别人去做。第四象限：尽量别去做。应用猴子法则走出第三象限 猴子法则是William Oncken 提出的一个理论，叫背上是我猴子。

第三象限是紧急但不重要的事。举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。

时间管理四象限法则 ，是由*管理学家史蒂芬.科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论。

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

时间管理法—四象限法则

1、时间管理四象限法则是重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。时间管理四象限法则，是由*管理学家史蒂芬．科维（Stephen R. Covey）提出的一个时间管理理论。

2、时间管理四象限法则的区别：在时间管理上有个概念叫做四象限法则。一个人的工作可以分为四种类型：重要且紧急（第一象限）、重要不紧急（第二象限）、紧急不重要（第三象限）、不紧急不重要（第四象限）。

3、第四象限：尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限，当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能再这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。

4、时间管理四象限法则是把时间按照重要和紧急两个维度进行划分，形成四个象限。第一象限为既重要又紧急的事项*先处理。 第二象限为重要但不紧急的事项要次优先处理。

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