融创收购万达,孙宏斌为什么要买万达融创?
融创收购万达,孙宏斌为什么要买万达融创?
融创收回 21 家万达酒店的管理权限，可能跟融创的轻资产策略有关。在轻资产转型的道路上，万达已经交出了一张近乎完美的成绩单。融创要想在未来活的更好，走的更稳，轻资产转型是不可避免的。
1、原因是可售面积约占总建筑面积的84%。按照孙宏斌的预期，以项目公司股东投入的资本、销售项目物业的所得款项及/或该等项目可能筹集的银行融资拨付文化旅游项目的发展成本。孙宏斌其实只是看中了万达文旅、酒店项目的住宅部分。
2、第二类就是教育、健康、养老，这两个不一样，教育、健康、养老，你没钱的时候也要教育、健康、养老，但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。
3、因为房地产的野蛮发展的黄金期已经过去了，未来的房地产行业将会是一个存量市场，如何在一个存量市场里获得发展，这也是孙宏斌最关心的问题。
4、而那个承载着文化底蕴的万达茂，被孙宏斌收入囊中。孙宏斌也回应了收购万达项目的原因：他看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。他的融创需要多元发展，而万达给予了融创很大优惠，让孙宏斌拿下了万达的这些项目，这也是双赢。
5、融创的拿地纪律很好。 再喜欢的地，只要超出自己设定的目标价格，就果断放弃。好地块，但是判断价格不合适也坚决不要。这样来确保单个地产项目的成功及投资回报。
我先讲一下这件事情的来龙去脉，在万达集团遭遇债务危机的时候，融创集团在2017年左右收购了万达集团的21家酒店，同时拥有了这21家酒店的管理权。
月 16 日晚，万达酒店发展发布公告称，融创中国将提前终止 21 家万达酒店管理协议，并向万达酒店发展支付 33 亿元赔偿金。
最后，融创虽然撤回了万达对这21家酒店的管理权，但这并不意味着融创集团和万达之间发生了矛盾，这可能仅仅是融创集团的商业选择而已，可能融创集团已经找到了更好的托管途径。
而另外有两家酒店还在建设之中，目前双方正就终止合同后的运营管理和补偿问题展开磋商，而双方合作的终止将对融创在中国的商业战略和万达酒店的的运营产生一些后续的影响。
万达剥离了地产项目，而融创的发展，需要这些。两个人的发展思路不同，各取所需：融创的发展，还是不错的，营收增长率挺高，万达也扭亏为盈了。
从实际情况看，万达当前此类集团业务独立发展，利好其专业化运作，后续也有助于商业资源的输出。”而作为此次*一家带有地产基因的融创，对与万达商业将来的具体合作方向，截至发稿尚未予以回复。
融创房地产集团以3395亿元，收购前述七十六个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
但是，愤怒也好，摔杯子也罢，大家还是要做生意的。最终，三家还是联姻成功，融创以4344亿元收购万达13个文旅项目的91%股权。而富力地产以1906亿元收购77家城市酒店全部股权。
