科比与加索尔合作拿*,科比得到加索尔辅佐拿下两连冠,若换成姚明会怎样呢?
科比与加索尔合作拿*,科比得到加索尔辅佐拿下两连冠,若换成姚明会怎样呢?
科比NBA职业生涯一共得过五次总*，这五次总*分别是：2001年：总决赛对阵步行者，场均16分，6次助攻，帮助湖人夺得2000年NBA总*，总决赛MVP是奥尼尔 。2002年：总决赛对阵76人，场均26分，8次助攻，帮助湖人夺得2001年NBA总*，总决赛MVP是奥尼尔 。
1、小编认为，答案是显而易见的：三连冠起步。没错，不论是对于禅师的三角进攻来说，还是对于科比的打球风格来说，姚明，其实都更适合湖人队的体系。换而言之，姚明就是内线进攻弱化版，投篮水平加强版的奥尼尔。到时候，未必不会再重现当年OK组合的辉煌。
科加组合与OK组合相比，实力上旗鼓相当，战绩上稍显不足，两个组合基本上水准持平。科比与加索尔、科比与奥尼尔这两对组合是不同时代的组合，面对的竞争对手也不尽相同，下面，从他们的组合特点、所处时代两方面进行分析。一是组合的特点。
世纪交易保罗联手科比 联盟最强分卫科比与最强控卫保罗，组建史上最强后场组合，没有之一。这桩交易可以说是每个科比迷的痛点！2011年底因劳资纠纷停摆数月的NBA联盟重新开启。
其实不管是姚明和科比组合，还是加索尔和科比组合，这都是过去了，而且这也都是假设两人的实力，可以说是不相上下的。做出这样的假设我觉得也没有太大的必要，毕竟都已经过去了。不过当时OK组合还有科比和加索尔的组合确实很强。
世纪初期，湖人队迎来了奥尼尔和科比的OK组合，因为两人超强的得分能力和进攻能力，终于带领湖人队夺得21世纪*NBA的三连冠。
新世纪之初，OK组合带领湖人队完成三连冠的伟业，科比从一个毛头小子成长为联盟*，那时候不是他的*。到了奥尼尔东游之后，科比步入*，05-06赛季表现如天神下凡，但球队战绩一般。
后来，科比和加索尔这对组合的实力也是有目共睹，他们在一起，拿下了两连冠，险些开创了王朝；假如姚明真的同意科比的邀请，去洛杉矶和他联手的话，科比姚明的组合，会取得怎样的佳绩呢？小编认为，答案是显而易见的：三连冠起步。
~2009赛季和2009~2010赛季，两个*，祝越快，望采纳，谢谢。
前三次是科比与奥尼尔组成OK组合，二人带领湖人队在1999-2002年间取得了三连冠。后两次，以科比作为球队*，保罗加索尔作为内线支柱，2008-09赛季、2009-10赛季连续夺得两次总*。2017年12月19日，湖人主场对阵勇士，中场时刻为科比的8号和24号两件球衣举行了退役仪式。
篮球*科比职业生涯辉煌，共五次捧得总*奖杯。其中三次与奥尼尔并肩作战，分别在2000年、2001年、2002年赢得*。随后，与加索尔携手，于2009年和2010年再创辉煌。尽管2004年与2008年分别在总决赛中惜败，与总*擦肩而过，但这五次夺冠成就了科比篮球史上的传奇。
NBA的*一直都是每一个篮球运动员想要得到的荣耀湖人就在2009年和2010年连续得到了两个总*。当时湖人队的核心阵容是科比和加索尔，这对内外组合展现出很强的统治力，他们之间的配合非常默契。加索尔07-08赛季在后半段加盟湖人，当年科比在加索尔的帮助下拿下了两连冠。
最终湖人队抢七险胜凯尔特人，夺得了总*，那当时加索尔、皮尔斯和加内特等*表现如何呢？皮尔斯作为凯尔特人的锋线核心，自然要和科比对位，他是绿军的第一得分点，08年拿到FMVP就足以证明实力。
科比的五个总*分别是2000、2002002002010拿到的。其中2000-2002年 是与奥尼尔一起拿下的，总决赛mvp都是奥尼尔，2009-2010与加索尔合作拿下。总决赛mvp是科比。科比作为第一位直接从高中参加NBA选秀的后卫球员，于1996年第一轮第13顺位被夏洛特黄蜂队选中。
1、只多了加索尔，湖人队为何可以再次站在*领奖台上？究其原因，还是科比和加索尔的配合太过于默契了，加索尔可以辅佐科比，而科比也能激发出来加索尔*的潜力，所以配合的两个人在联合之后，最终将湖人队带成了一支*球队。
2、他是两连冠湖人真正的战术核心，菲尔杰克逊的三角进攻战术与保罗加索尔乃天作之合，加索尔到来之后，湖人的战术立马就提升了不止一个档次，而且运行的行云流水，加索尔充分发挥了他的才华，并真正证明了自己的实力。
3、因为他们超强的得分能力和进攻能力，最终带领湖人拿下了21世纪第一个NBA总*。然而，在2004年的总决赛中，湖人没有取得四连冠，在接下来的几年里，湖人也没有取得大的突破。然而，到了2008年的时候，湖人再次站上了总*的领奖台。
4、一：科比和加索尔确实是很有默契，加索尔的到来让科比减少了进攻压力，科比在面对防守时的压力不会那么大了。二：加索尔在内线的牵制力很大，虽然他不是硬朗的球风，但是他的技术很细腻，当时的内线防守也不俗。三：加索尔对于湖人的三角体系理解的很透彻，完美契合禅师的战术体系。
