家族企业的优势,家族企业管理的优劣
家族企业的优势,家族企业管理的优劣
优点：亲信做事成本*。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
1、管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
2、优点：亲信做事成本*。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
3、家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。
4、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
5、国内的家族企业很多都是不论家族成员能力如何一律安排在企业的各个岗位上。这种模式弊端很大，管理水平无法保证，规章制度很难执行。家族企业还有一个优点就是能够制定出长期的战略，不会由于经理人的变化而改变。
6、此种状况下家族企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。
1、初始融资的优势。管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
2、优点：亲信做事成本*。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
3、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
1、家族式企业的优点主要有：初始融资的优势。管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
2、家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。
3、家族企业的优势：凝聚力强。集权式的组织模式。反应迅速。总代理成本低。恩威并用的管理方式。“家长”的示范效应和家族精神；家族企业的劣势：难以得到最秀优的人才。结构及内部错综复杂的关系。
4、家族企业养老的优点有维系家族的价值观和传统，缺点有带来财务压力。优点：家族企业养老制度可以帮助维系家族的价值观和传统。通过提供养老福利，家族企业可以传递对员工和家族成员的关怀和尊重，强化家族企业文化和凝聚力。
5、亲信中的人才能力与素质是很受限制的。择人的范围缩小，创造的价值也会缩小，人才资源的不足将有碍家族企业的发展。
1、一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
2、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。
3、家族式企业的优点主要有：初始融资的优势。管理成本低，监督成本不高。决策效率高。内部信息较为通畅，企业行为效率较高。在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。亲信做事凝聚力强。
4、优点：亲信做事成本*。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
家族式企业的缺点有： 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强。不利于*人才进入企业核心阶层。*控制不利于员工积极性的充分发挥。家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。
优点：亲信做事成本*。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
缺点：家族企业往往由于领导人过往经验成长，在现有模式成熟的情况下，领导人往往不愿意去调整战略，组织结构，技术创新，造成资源浪费。
国内的家族企业很多都是不论家族成员能力如何一律安排在企业的各个岗位上。这种模式弊端很大，管理水平无法保证，规章制度很难执行。家族企业还有一个优点就是能够制定出长期的战略，不会由于经理人的变化而改变。
人才瓶颈 企业发展都有一个从小到大的过程。
