成功的管理者与有效的管理者的区别 联系(有效的管理者)

成功的管理者与有效的管理者的区别、联系

【答案】： 弗雷德？卢森斯认为成功的管理者是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。有效的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。成功的管理者使用更多的人际交往技巧，而有效的管理者使用更多的沟通技巧。

有效的管理者一定是成功的管理者吗?

不一定；有效，意味着单位投入的产出；而成功，则意味着产出的结果有价值。管理者的分类基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

成功管理是案例，有效管理是 *** 。成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯（Peters）和渥特迈（Waterman）在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型，它们有自己的成功管理模型 有效的管理是企业追求的目标。

不一定，有效的管理者在处理人事问题时，如果不因人而宜，因事而宜，会得罪员工或自己的上司，一定不是个成功管理都。

成功的管理者必然是有效的管理者，但是有效地管理者不一定是成功的管理者。人本管理观点认为人是决定管理成败的关键，有效管理者鼓励人的参与。所以一个有效地管理者也是一个激励和领导高手，是作为成功管理者条件。

“有效”和“成功”是两个不同的概念，有效者不一定成功，成功者也并非有效。照常规在工作上最有成绩的管理者，他会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。

两类不同的管理者 美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中将管理者分为有效的管理者和成功的管理者。这说明什么呢？说明二者有区别，说白了，有效的管理者不一定是成功的管理者，成功的管理者也并非是有效的管理者。

管理学家罗伯特·卡茨认为,有效的管理者应当具备哪三种基本技能...

1、【答案】：D 卡茨认为，作为管理者应当具有技术技能、概念技能和人事技能三大基本技能，这三大基本技能分别对应着规范、运营和沟通。故本题答案选D。

2、【答案】：答案：C。解析：美国管理学家卡茨认为，一个管理者至少应具备三大基本技能，具体包括：技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。人际技能——指与处理人际关系有关的技能。

3、【答案】D。解析：根据罗伯特.卡茨的研究，管理者要具备三类技能，即技术技能、人际技能、概念技能。故本题答案选D。

4、人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。技术性技能主要是“处事”（应对的是流程或者实物），而人际交往技能则主要是“待人”。

5、【答案】：A、C 本题考查管理学的基本原理。美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出了管理者必须具备的三种技能：技术技能、人际关系技能和概念技能。A项正确，技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能，也就是管理者能把专业知识、技术应用到管理中去的能力。技术技能在低层管理者的工作中尤为重要。

6、卡茨发现，管理者需要三种基本技能，即（1）技术技能——执行特定任务所需的特定领域的知识和技能。（2）人际交往能力——包括与个人或团体其他成员相处的能力。具有良好人际交往能力的管理者能够从其他人身上获得更大收益。他们知道如何沟通，激励，引导和激发 *** 和信任。

“成功管理者”与“有效管理者”的区别是什么?

【答案】： 弗雷德？卢森斯认为成功的管理者是根据他们在组织中的晋升速度来衡量。有效的管理者被定义根据他们工作绩效的数量和质量以及他们下属的满意程度和承诺程度来界定。成功的管理者使用更多的人际交往技巧，而有效的管理者使用更多的沟通技巧。

成功管理与有效管理的区别：成功管理是案例，有效管理是 *** 。成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯（Peters）和渥特迈（Waterman）在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型，它们有自己的成功管理模型 有效的管理是企业追求的目标。

成功的管理者通常指那些职业生涯中快速晋升的人，而有效的管理者则是指那些能够为公司创造价值的人。 成功的管理者通常更专注于人际交往，他们的重点更多地放在外部关系上。 相反，有效的管理者则将大部分精力集中在具体的工作任务上，他们的重点是内部管理和运营。

而这两种类型的管理者在管理活动上的时间分配是截然不同的，有效的管理者内部沟通时间占了更大的比例，而成功的管理者则是花了较多的时间发展社会关系。这个值得我们去仔细思考。我会认为，有效的管理者还是倾向于既有思路的落实执行，而成功的管理者则是倾向于思维的碰撞开拓。

解释弗雷德?卢森斯区分成功和有效的管理者:

1、这里所提到的有效的管理者和成功的管理者是指美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯（Fred Luthans）在其《组织行为学》著作中所描述的意义上两种管理者，即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。

2、成功管理是案例，有效管理是 *** 。成功管理模型又称皮特斯-渥特迈模型。皮特斯（Peters）和渥特迈（Waterman）在调查了许多成功的工商企业后发现，理性模型给工商企业带来了不良后果，因而这些工商企业并不遵守理性模型，它们有自己的成功管理模型 有效的管理是企业追求的目标。

3、我会认为，有效的管理者还是倾向于既有思路的落实执行，而成功的管理者则是倾向于思维的碰撞开拓。既有的思路能够执行好落实好，已是相当不错的管理者，但是一个工作的管理思路是什么？发展思路是什么？这并非天生地长，天才灵光乍现产生，是在不断的社交活动中积极的交换思想得到的。

4、有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者。这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准，②使其下属有满意感和奉献精神。成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者。对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度。

5、美国学者弗雷德.卢森斯和他的助手又对管理者的活动进行了认真的后续考查，结果是这样滴：成功管理者和有效管理者相同的管理活动，不同的时间侧重 这两类管理者都从事以下4种活动。（1）传统管理：也就是计划、决策和控制。（2）日常沟通：交流常规信息和处理案头文件。

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