财务共享中心,财务共享中心有哪几种构建模式

财务共享中心配套设施

好。金茂财务共享中心环境好，基础设施配套齐全，利于人们办公。金茂财务共享中心面积超1000平米，可容纳120人以上办公交流。所以金茂财务共享中心好。

财务共享中心有哪几种构建模式

1、集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。

2、财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。

3、第一种是集中建立财务共享服务中心，第二种是建立一个全新的财务共享服务中心，第三种是虚拟财务共享服务中心。

4、财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。

5、税务人员，预算管理、资产存货管理人员等岗位。

6、财务共享中心—支撑组织财务转型 （财务共享服务平台架构）费用共享 OA系统通过建立分类清晰、条线合理、授权有度的费用管控模式，与预算、核算和资金的整合，实现费用变化动态管理、收支有序、费用相关事项集中化处理。

财务共享中心的适用范围有哪些

。财务.共享边界扩展对内：共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成；对外：共享服务中心可以和银行、商旅、管局，甚至是税务系统进行集成。

财务共享服务中心的业务范围主要包括订单到收款、成本核算、费用报销、采购到付款、固定资产核算、总账到报表等，一些共享中心承担了财务流程中的资金结算、发票管理和纳税申报等任务。

建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。

财务共享中心需要什么样的能力

建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

专业知识和技能，信息化能力。专业知识和技能：会计人员需要具备扎实的会计专业知识和技能，包括财务核算、财务分析、财务管理等方面的知识和技能。

财务共享中心是需要通过全局架构去设计、建设和运营的。它存在的意义不仅仅是满足于日常财务工作的需求，更是形成多个板块构成的架构体系。财务共享服务中心的核心内容：战略定位：涉及战略目标、结构和职能等。

丰富的财务管理知识，熟悉国家财务、税收的法律、政策和规定；具有良好的分析、沟通、表达和协调能力，熟练应用办公及财务软件；能够承担较大的工作压力。所以说要求方面多，而且很严格，属于非常高的要求标准。

培养要求为对财务管理以及其他经济类业务具有深入研究。实务经验比较丰富，预算管理、资本运作等，作为公司战略财务人才培养，主要从事财务管理工作。

在一定程度上能够帮助企业减少人工成本。一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的情况下，减少了人工成本。简而言之，财务共享中心的建立可以给企业带来多方面的服务，但是同样地也需要更好的管理。

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