企业发展愿景,如何理解企业愿景和企业使命

企业愿景使命价值观怎么写?

*** 如下：愿景：明确未来方向，愿景需要为未来公司的发展指明方向和目标，体现公司的远大抱负和美好愿景。积极而可行，愿景需要积极和可行，具有激励员工的作用，调动员工的工作热情和干劲。

如何理解企业愿景和企业使命

是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

企业使命是一个企业生存发展的源泉，企业愿景是朝着这个目标前进的动力，将这两个结合起来的企业才能更高、更强、更快、更好的发展。

使命是企业愿景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

(1)企业愿景和使命的联系：企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻性特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就失去了依托；如果没有使命，愿景就失去了支撑。

企业愿景的内容是什么?

1、一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；实现企业的繁荣昌盛。

2、企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。愿景：和谐共生，发展创新。理念：追求卓越，成就未来。准则：诚实守信，敬业奉献。

3、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业更高管理者头脑中的一种概念，是这些更高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

海尔集团企业愿景是什么?

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业更高管理者头脑中的一种概念，是这些更高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。

海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非。发展观——创业精神和创新精神 利益观——人单合一双赢 98年初步提出，2004年正式成型。

企业管理：海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职　工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管　理。

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