横向领导力,横向领导力书里提到一条*的技巧是什么?

横向沟通技巧总结

1、横向部门沟通是比较难处理的沟通形态，因为部门间没有谁可以用权利和层级去推进或压制，但各个职能部门的立场又不一样，有部门的视角差异，从而带来一些摩擦。

横向领导力书里提到一条*的技巧是什么?

书中提到四象限法，教我们要学会系统地思考，想事情要围绕着四个问题：发生了什么事；这件事发生的原因是什么；针对这样的问题，应该采取什么样的策略；具体怎么做。

书中提到的 横向领导力包括五种通用技能：目标整理的能力、思考问题的能力、计划修正的能力、激励团队的能力、反馈优化的能力。

《横向领导力》一书，不仅仅是要明确目标，让自己和同事们都学会完成工作的方法，但这依然不够，你还需要知道，即使你不是领导，你怎么样能影响大家，让大家按照你的想法去工作？ 我们都知道，同事之间和跨部门之间的沟通合作非常难。

看了《横向领导力》,有什么启示?

1、很多人以为，只有当“钱多事少离家近”的时候，我们才会觉得这份工作有吸引力。但《横向领导力》告诉我们，大家更关心工作的隐性价值，例如尊重、自主性和影响。

2、众人相信你说明你有魅力值的信任，你能把团队融合好把事情做好说明你有能力，那么很快你的下一个考验也将到来，你要做拥有横向和纵向双重领导力的一把手。

3、这样的表达形式，即不会让人觉得你在命令他人做事，也让他人有话可说，保留了其继续发言的权力。你看，说话真的是一门艺术啊！想在同层级的人中树立自己的领导力，真的急迫地需要学会好好说话。

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